外注と内製、どちらが正解でもない

現場の合間に社員と食事をしていた時「社員が動く現場は人工が高くて、外注よりコストが合っていない気がします」と聞かれました。確かに数字だけ見ればそうなんです。

でも、社員が動く現場には“目に見えない価値”があるんですよ。現場での判断力、仕上がりへの責任感。こうした部分は数字では測れません。 外注の手離れの良さも、社員の熱量も、どちらも必要。

だからこそ、私はその“バランス”を大事にしたいと思っています。

社員が動くことで得られる“見えない価値”

社員がやる工事のいいところは、まず伝達のしやすさ。会社に戻って直接打ち合わせができるし、現場を大事にする意識も高いんです。外注にはない「会社としての思想」がある。

社員には車や保険、賞与などコストはかかりますが、それを超える価値があると感じています。うちは電工も社内にいて、外注さんもいる。これが岡田電気工事の強みなんです。急な仕事にも対応できるし、どちらかに偏らない柔軟さがあると思います。

経営判断としての“バランス感覚”

社員が動くとコストが高くなる、それは経営判断の範囲です。現場の人たちには、数字を気にしすぎず、仕事をしてほしいと思っています。

もちろん、出戻りや忘れ物などで損失が出るのは注意が必要ですが、真面目に取り組んでくれている限り、責任を感じすぎる必要はないと思います。

経営は波に対応する仕事で、社員ばかりだと、仕事が落ちた時に苦しくなる。逆に外注ばかりだと、波が来た時に人が足りない。その中でどうバランスを取るかが大切です。

技術を高めるチャンスは“内製”にある

この業界は動きが本当に早いんですよ。

過去、職人が少なかった時期がありました。その頃は、緊急対応や仮設工事など、どうしても技術力が上がらない仕事を任せがちでした。

でも今は社員の職人が増えて、レベルの高い現場を社内で回せるようになった。これは技術力を高めるメリットがあると思うんです。みんなが成長できるのが、今の岡田電気工事のいいバランスなのかなと思っています。

外注との関係も“信頼のパートナーシップ”

うまくいくと、外注に出す意味が分からなくなる時もあります。内製だとトラブルも少なく、パフォーマンスも高い。

でも、外注に任せることにも大きな意味があります。新しいやり方を持ち込んでくれたり、うちにはないカラーを出してくれたりする。だから、外注も欠かせない存在なんです。社員の力も外注の力も、どちらも会社にとって大事な資産。

ありがたいことに、今は信頼できる外注さんに恵まれています。この関係を大切にしながら、これからも輪を広げていきたいと思っています。

ジェフユナイテッド千葉への“熱”

ここからは、ちょっと仕事とは関係ない話をさせてください。実はジェフユナイテッド千葉を応援してるんです。J2リーグも後半戦に入りまして、今ちょっと順位を落としてるんですよ。

上位2チームしか昇格できないんですが、先日3位との直接対決で落としちゃいけない試合を落としてしまって、順位が入れ替わり現在3位。

でも、ここからが面白いんですよ。まだ5試合ほど残っていて、首位との直接対決もある。ここからの巻き返しがドラマチックで、応援しがいがあるんです。

地元とともに盛り上がる高揚感

今、ジェフは観客動員数がすごく増えてるんですよ。一般販売でチケットが取れないくらいで、クラブも「千葉を盛り上げよう」といったムードになっています。

地域と一緒に盛り上がる感じが本当にいいですよね。私は「負けて良かった」とも思ってます。2位で順調に行って最後でコケるより、一回落ちて、そこから這い上がっていく方がチームが燃える。負けから学んで、もう一度立ち上がる 。その姿にすごく勇気をもらうんです。

最終戦は11月29日。どんな展開になるのか本当に楽しみです。勝ち点の積み上げ次第では、チャンスがある。柏レイソルも強いですが、応援しています。

ビリビリでんきショック今週も皆さん、感電に気をつけて、ご安全に。