メガチャーチと物語という武器

さぁ始まりました、ビリビリでんきショック。みなさん電気足りてますか？

いきなりですが、私は『イン・ザ・メガチャーチ』を半分読みました。
Amazonで何度もおススメに出てきて、最初はスルーしたんですが、説明レビューにやられました。
二宮さんとも話しましたが、メガチャーチという言葉は日本では馴染みがない。

でも推し文化と同じで、人はストーリーに集まる。会社も同じじゃないですか。ただ集めるのではなく、何を信じるのか。その物語をどう作るのか。私はそこを今、重要視しています。

バラバラな仲間と『ONE PIECE』

うちの社員は本当にタイプが違います。だから一本の号令で全員が同じ方向には進まない。
そこで私が出した例えが『ONE PIECE』でした。夢は違うのに同じ船に乗っている。私はルフィーのようなカリスマはありません。MBTIでも「建築家」タイプでした。
二宮さんは「社長が中心ですよね」と言いました。確かにそうです。でも私はルフィー型ではない。だからこそ、違うアプローチで岡田電気号をどう魅力的な船にするかを考えています。

憧れた工場の空気

ある工場を訪れたとき、私は衝撃を受けました。出入り業者の私に、専務や社長まで出てきてくださり、寒い中丁寧に案内してくれました。
私は「憧れちゃいました」と正直に言いました。

あの温かい空気は、口で作れるものじゃない。長年染みついた文化なんだと思いました。
二宮さんは「それは言ってもできないことですよね」と言いました。まさにそうです。楽しんでその船に乗っている人たちの空気でした。

本音を引き出せていない

私は正直「本音を引き出せていない」と言いました。
二宮さんは「コミュニケーション不足では？」と言いました。その通りだと思いました。私は上辺は分かるけど、本当の気持ちは分かっていないかもしれない。

私は会議室よりも雑談派です。社員時代、喫煙所で話す上司の方が本音が出ました。

でも長い歴史のある会社だから、アンコントローラブルな部分もある。社長でも制御不能な部分がある。それでも舵を取るのが私です。

2年目、散らかったまま進む

番組の方向性についても、二宮さんが2軸で整理してくれました。社内向けか、ビジネス寄りか、雑談寄りか。
私は「目指しているのは左上かもしれない」と言いました。ファンを作る位置です。でも私は言語化に振り切るタイプではありません。

二宮さんは「決めないのもらしさかもしれません」と言いました。確かにそうかもしれません。
散らかったままでもいい。会社という船の物語を探し続けること。それが今の私です。
ビリビリ電気ショックは2年目に入ります。

それではみなさん、今週もご安全に！